重塑高等教育版

澳门威尼l斯人的战略的重点是灵活的,在许多高校通量的时间把握市场需求。

通过 读Konczal

这是很难看的任何地方对澳门威尼l斯人校园内没有看到一个鲜红的“M”。

尖尖的,无衬线字体的标志是无所不在 - 贴满了墙壁上,印在地板垫,上面印上学生的毛衣。在城市和农村这所私立大学中,m为学生的杯星巴克标志或运动鞋耐克旋风更为普遍。

如果将M类似于一个企业的标志超过传统的大学符号,那是因为玛丽维尔是什么,但传统的大学。

而当时全国各地的小型私立学院都在流血的学生,玛丽维尔的总体入学率增长了82%,从2013年至2018年在10年期间2007年至2017年间,它有第四高的增长率在所有私人,非营利性的大学在全国,根据高等教育纪事报。而且它不会减慢:大学招生预计在在线课程,现在占了总招生近60%的学生就读主要的推动下,未来五年增加一倍,达到20,000名学生,由学生。

与此同时,在一片高要求,玛丽维尔总裁Mark隆巴迪正在冻结学费的永久成本的非正统的一步。

玛丽维尔具有的思维ESTA取得和作用不像一所大学,而更像启动。它使用技术来削减官僚成本,使其更精简,更灵活的,允许其向市场提供满足当前需求的劳动力学位课程更具反应性。

并且,像一个有效的启动,这是一个破坏者,不畏观念:高等教育应该更多追求知识比就业机会。

“现实情况是,那些日子已经结束了,” Lombardi说。 “大学可以重拍自己在这个新时代?相信我们可以,但我们必须打开它。我们不能只挂到了过去,仿佛不知它是完美的。教育首先是关于准备人民面向未来,而不是为他们准备了过去。“

但在起草什么是认为如何使高等教育更有利可图的蓝图,它的提出本身就带有新的挑战,一个也相称成功启动。

它必须警惕增长过快的。

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这个故事最初发表于 ST。路易斯商业杂志.


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